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2017年，是業之峰集團成立的第二十個年頭。當年北京德勝門百姓家裝市場的小門臉，如今已經成長為家裝業的領軍企業。今年，業之峰要完成30億元的產值，向公司成立20周年獻禮，這對整個家裝業都意義非凡。

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業之峰集團董事長張鈞表示，經歷了業之峰20年的發展，感受很深的就是專注、敬畏四個字，它讓業之峰活到今天，并且走在了行業的前列。去年以來，業之峰已經完成了兩個關鍵性布局，一是公裝，二是全包圓。

第一，專注。這么多年，業之峰一直在專注地做好一件事情——裝修，反復地研究，反復地挖掘，每當“走不動”的時候，就通過創新打開新的局面。北京不行走外地，外地不行走連鎖，連鎖不行走家居大店，家居大店不行又做定位細分，通過細分做出新布局，通過新布局找到新增長。

例如，業之峰創新性地通過體育營銷、贊助中網的方式，來宣傳品牌形象，提升品牌價值，花錢不多，但效果非常棒，到今年已經是第七年了。業之峰一直執著地把體育營銷堅持到底，組織業之峰高管隊、贊助業之峰杯EMBA網球賽、贊助中國網球公開賽、建設業之峰網球館……它不是一次性地投機，而是持續地做透、打通，就像那些陳年老酒，有底蘊、有沉淀，不浮躁、不花哨。

第二，敬畏。家裝行業這么多企業，其實大家都應該反省，為什么整裝時代到來的時候看不上、沒行動?為什么不屑、嘀咕，甚至還有詆毀和謾罵?全行業好幾年都沒有“動靜”，相比之下業之峰還好一些，后來終于看懂了，敢于操作了。

總之，第一要足夠專注、聚焦，不專注的人沒有機會;第二要敬畏，尊重市場的規律，找到不同定位，然后做綜合布局，把它做大做強。